2026成都春糖，仁怀80余家酒企集结于此，以一场高规格、系统化、强信心的品牌推介会，向全行业宣告——

世界酱香白酒核心产区正以政企同心、上下齐欲的姿态，在存量竞争时代走出一条抱团发展、创新引领、价值重构的高质量发展之路。

这是仁怀在“十五五”开局之年的首度集体亮相，更是以产区名义发出的时代强音。作为产区国企龙头，仁怀酱酒集团在推介会上重磅发布了“十五五”战略蓝图，以“五个最”为旗、以“数消世界”为器，完成从渠道驱动向用户经营、从卖产品向经营生态的关键跃迁。

政企抱团出击

春糖之上彰显仁怀产区奋进姿态

当前，中国白酒行业进入深度调整期，消费理性化、竞争集约化、渠道扁平化、品牌集中化趋势加剧，酱酒从高速扩张转向结构优化、价值深耕。

面对市场压力与转型挑战，仁怀以政府牵头、协会搭台、企业唱戏的一体化组织模式，凝聚产区合力，在成都春糖这一全国顶级酒业平台，集中展示产区形象、传递发展信心、释放合作诚意，上演了一场气势恢宏的产区抱团突围战。

3月21日，“美酒献华夏”沉浸式体验推介活动在仁怀酒都广场启幕；3月22日，仁怀马拉松开跑；3月23日，世界酱香白酒核心产区（仁怀）“美酒献华夏”（成都站）宣传推介活动在成都世纪城举行。三天三场高密度活动，从产区腹地到春糖舞台，从沉浸式体验到体育赛事，仁怀以一套“组合拳”，向行业展示了奋力拼搏、克难攻坚、抱团发展的整体形象。

展会现场，“产区一盘棋”的思路得到了充分体现。与以往企业单独参展、分散发声不同，本次活动以世界酱香白酒核心产区为统一IP，统一形象、统一口径、统一发声，把分散的企业竞争力整合为强大的产区系统竞争力，让全国经销商与消费者看到一个目标一致、行动协同、底气十足的仁怀酱酒产业集群。

政企协同、精准赋能，是本次仁怀产区抱团出击的鲜明特征。政府层面，以政策护航、资源统筹、品牌背书为核心，出台28条硬核新政，从原料、能耗、金融、技改、市场等多维度为企业降本增效、纾困解难，把行业调整期转化为苦练内功、转型提质的战略机遇期；协会层面，以品质守护、文化深耕、集群协同、市场服务为抓手，推进产区认证赋码体系建设，搭建供需对接平台，组织集中采购降低成本，强化行业自律，筑牢产区品质底线与品牌信誉；企业层面，以仁怀酱酒集团为引领，带头坚守工艺、创新模式、拓展市场，带动中小酒企规范发展、协同共进，形成龙头引领、中小企业跟进、全产业链配套的良性发展格局。

从单打独斗到抱团发展，从产品输出到品牌输出、文化输出、模式输出，仁怀在成都春糖的集中亮相，传递出三重强烈信号：一是信心足，面对行业调整，仁怀产区根基稳固、韧性强劲，政企同心共克时艰；二是合力强，政府、协会、企业目标同向、行动同步，形成强大发展合力；三是方向明，仁怀不搞短期投机、不拼价格内卷，坚定走品质化、品牌化、数字化、生态化发展道路。

这种上下齐欲、风雨同舟的产区精神，不仅为仁怀酱酒赢得渠道与市场的信任，更为处于寒冬中的白酒行业注入暖流，极大地提振了行业长期发展信心。

“五个最”战略引领

解析仁怀的核心竞争力与战略灵魂

如果说抱团参展是仁怀的战术出击，那么“五个最”便是仁怀穿越周期的战略引领。

“文化根脉最深厚、产业链条最完备、要素配置最高效、成本优势最突出、产品品类最具市场竞争力”，这“五个最”是仁怀立足千年酱酒底蕴、结合产业发展现实、面向未来竞争格局作出的顶层战略设计，是世界酱香白酒核心产区的价值根基、竞争内核、发展灵魂。“五个最”层层递进、互为支撑，共同构成仁怀产区领航发展的底层逻辑。

文化根脉最深厚，仁怀是酱酒的精神原乡与价值灵魂。从公元前135年唐蒙献枸酱酒获汉武帝盛赞，到红军长征途中“茅台酒疗伤”的红色佳话，数千年文脉为产业发展注入深厚底蕴。

而今，仁怀正以“创造性转化、创新性发展”为抓手，推动文化从历史积淀走向消费认同——以茅台镇世界名镇建设为牵引，升级杨柳湾街、1915广场、茅酒之源等文旅载体，借助区块链、AR等数字技术让“端午制曲、重阳下沙”工艺可视化可追溯，培育酒旅融合、酒餐搭配、酒居联动等新业态，实现从“卖酒”到“卖生活方式”的转型。

产业链条最完备，仁怀实现从链式配套到生态共生的产业闭环。35万亩高粱种植基地筑牢上游根基，以茅台为引领的800余家企业集群构成中游主体，申仁包装等200余家配套企业形成下游集群……目前，仁怀已形成覆盖原料种植、酿造生产、包材配套、物流运输的全产业链。

然而，“有链条”不等于“强链条”。仁怀正以“强链、补链、延链”为核心，布局工业设计、检验检测、数字营销等生产性服务业，组建酱酒产业创新联盟聚焦智能酿造、酒体风味数字化等协同攻关。

要素配置最高效，仁怀推动从物理集聚到化学反应的集约发展。通过三个一批综合治理，淘汰低效产能、腾挪优质空间，吸引优强企业集聚，推进数智化改造，仁怀的市场化配置机制不断完善。

仁怀打破行政壁垒、强化市场导向，让优质资源向优强企业、优质项目、优质品牌精准滴灌，夯实集约发展“支撑线”，提升产区整体运行效率与发展质量。这意味着，产能、资金、人才、技术等核心要素将在市场化机制下实现最优配置，让每一份资源发挥最大效益、释放最大价值。

成本优势最突出，仁怀释放从资源红利到系统红利的长期价值。赤水河核心生态、成熟产业配套、规模化产业集群，使得仁怀天然具备原料、物流、技术、配套等综合成本优势，这也是全产业链协同带来的系统红利。

在行业内卷加剧、利润空间压缩的背景下，成本优势成为企业生存发展的关键保障。通过技术创新、管理优化、集中采购、产业链协同，仁怀全方位降低企业综合运营成本，让产区每一份资源都发挥最大效益，为企业提供更稳健的盈利空间与更强的市场抗风险能力。

产品品类最具市场竞争力，仁怀形成从单一引领到雁阵齐飞的矩阵布局。面对多元化、多层次消费需求，仁怀加快产品结构优化，构建高端引领、中端支撑、大众覆盖的全价位、多场景产品矩阵。

截至目前，仁怀已推出67款高性价比的亲民酒、口粮酒，价格覆盖100至500元主流消费区间，亲民酒系列销售额达1.05亿元。从高端标杆到大众口粮，从传统酱香到跨界酱香威士忌，仁怀全力提升全价格带覆盖能力与市场响应速度，让仁怀酱酒适应更广泛市场，筑牢长期增长根基。

环环相扣的“五个最”，是仁怀对自身核心优势的系统总结，也是仁怀面向未来的庄严承诺，更引领着仁怀从“中国酒都”向“世界酱酒核心产区”迈出坚实步伐。

“数消世界”模式破局

从仁怀酱酒集团洞见仁怀产区未来

在行业从“增量分享”转向“存量博弈”的当下，营销模式的创新成为一家企业、一个产区未来生存权、发展权的核心密钥。仁怀酱酒集团在春糖推介会上重磅推出的“数消世界”平台，无疑为行业提供了一份极具创新价值的样本。

据悉，这个以真实商品交易为基础、以数字化分账为核心能力、以消费权益为激励机制的产业交易平台，采用“区块链+AI”双技术架构，形成了“买酒省钱、喝酒有机会免费、资产会增值”的消费体验，于2026年1月29日正式上线，仅仅5分钟所有上架产品便被抢购一空，迅速引发市场热烈反响。

在行业看来，该模式的创新之处在于，它同时解决了B端与C端的两大痛点。对经销商而言，加入平台后身份从“压货商”转变为“服务商”，客户在平台下单后由厂家云仓直发，利润通过系统自动分账、佣金秒到账，实现“零库存”运营，彻底解决了传统渠道资金占用与库存积压痛点；对消费者而言，购买正宗的酱香酒产品后可获得“消费豆”，当“消费豆”达到一定数量后，可用于兑换优质酱酒等实物产品，也可转化为数实资产获得相关权益。

酒业家获悉，2025年，仁怀酱酒集团在极为艰难的环境下实现了逆势增长，营业额突破20亿。面向“十五五”，仁怀酱酒集团锚定“到2030年实现销售收入30亿元、冲刺50亿元”的目标，力争进入全国白酒企业第二梯队。

2026年是“十五五”战略攻坚的开局之年，仁怀酱酒集团吹响“冲锋号”，部署了销售攻坚“十大行动”：坚持C端为王，创新营销模式；聚焦大单品，做强品牌势能；深耕大客户，筑牢业绩支柱；升级酒道馆，打造线下核心阵地；推行全员营销，凝聚全员合力；健全考核体系，激发团队活力；做实根据地市场，构建全渠道网络；打造专业团队，强化人才支撑；构建利益共同体，实现共赢发展；开拓海外市场，实现协同发展。

正如仁怀酱酒集团董事长李武所言，仁怀酱酒集团坚守着国企担当，也赋能着产区发展。其战略发展路径，也折射出仁怀产区的未来方向——从“金融为器”回归“实业固本”，从B端渠道驱动转向C端消费者驱动，从传统销售模式迈向数字化、智能化营销生态。

酱酒下半程，仁怀已先行。当80余家酒企的酱香从赤水河畔飘向蓉城、飘向全国、飘向世界，一个更具韧性与活力的世界酱香白酒核心产区，正以昂扬之姿，迈向“十五五”的全新征程。