据西凤酒消息，7月22日-24日，陕西西凤酒股份有限公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇在营销管理公司副总经理孟现磊，鲁东分公司负责人王玉的陪同下就鲁东市场进行了为期三天的考察走访。此后，张勇一直以营销公司总经理身份出席各种大会。

这也意味着，张勇已从西凤营销公司常务副总经理升任为总经理。

近年来，西凤酒在市场营销工作上不断发力。从2022年的“1134”工程，到2023年的“1234”工程，再到2024年的“1246”工程，西凤酒在营销上的进化显而易见。据西凤酒此前披露的数据显示，2023年西凤酒成功跨越百亿大关，实现销售收入103.4亿元，同比增长23%。其中河南、山东等市场销售业绩同比增长突破50%；北京、上海等高地市场占有率翻倍增长；红西凤系列产品销售同比增长102%，百元以上产品同比增长38%。

2024年全年虽然没有公布具体销售数据，但西凤酒方面透露，2024年公司营收稳中有进，达到了预期目标。此前，酒业家也从西凤酒2024年度全球经销商大会上获悉，2024年，西凤酒在市场端持续巩固市场建设，启动陕西根据地市场深耕2.0；北京高地市场战略重塑，特区市场基地复制等战术行动；新增有效终端10万余家，持续优化传统渠道商家结构；2000万级以上的大商数量新增15家；直营渠道建设成效明显，新增54家专卖店、5家文化体验店，升级建设第二代专卖店100余家。

在品牌层面，红西凤系列持续发力，五星红西凤多次亮相国内外重要活动；红西凤1978迅速完成销售网络布局，全年招商248家；金奖绿瓶、红盖绿瓶升级版成功上市；七彩系列、酒海陈藏系列完成换代升级；持续强化品牌管理，从严从细修订品牌微调管理制度，关停回收各类产品条码170余个。

而2025年，则是西凤酒全面营销改革和管理提升的一年，西凤酒提出以“稳主品价格，保商家利润，扩核心终端”为核心工作，推行“1257战略”。即“1个中心”，以消费者培育为中心；实施“2个聚焦”，聚焦“核心大单品”和“大本营市场”；落实“五大精细”，包括区域市场精细分级、商家分级精细服务、终端分级精细管理、后台服务精细保障、线上渠道精细运营；打好“7大战役”，打赢红西凤高端突破战、腰部产品的布局战、陕西基地复兴战、全国样板市场攻坚战、渠道利润保卫战、数字化营销提效战、团队建设聚力战。